Наймите мне такого СЕО, чтоб как Тим Кук!

Наймите мне такого СЕО, чтоб как Тим Кук!

Тим Кук с сентября уходит с позиции CEO Apple, и это хороший повод попытаться его нанять поговорить о том, почему у одних после ухода основателя бизнес растёт, а у других стремительно сыпется.

Когда среднестатический предприниматель выходит из операционки, он оставляет после себя: 1/ решения, которые до сих пор живут у него в голове; 2/ команду, которая умеет делать задачи, но не умеет нести ответственность; 3/ бизнес, который прибыльный, но плохо живет без источника энергии, скорости и смысла, и не умеет подстраиваться под изменения без руки основателя.

Забавно, что выходит из операционки он как раз потому, что устал тащить на себе вопросы выше. И вместо того, чтобы это выстроить, решает, что можно нанять СЕО, и все сразу станет еще лучше.

Когда Тим Кук возглавил Apple после Стива Джобса, ему во многом повезло. На тот момент в компании уже была очень сильная команда топов, культура высокой планки и сама компания уже давно была не не продолжением личности фаундера, а отдельной сущности.

И да, все года кто-то да говорил, что при Джобсе компания была бы лучше. Но это мы с вами не узнаем, зато знаем, что за 15 лет при Куке капитализация компании стала в 10 раз больше, а компания Apple подарила миру кучу новых крутых устройств и технологий!

Поэтому вопрос для предпринимателя не “где мне найти своего Тима Кука?”, а скорей "что в моём бизнесе уже стало системой, а что до сих пор держится лично на мне?".

Потому что если второе больше первого, то при выходе из операционки все начнет падать, даже если ваш новый СЕО — Тим Кук.

Записаться на коучинг / консалтинг.