В чем смысл HR

В чем смысл HR

Когда я только приходила в HR, мне был максимально понятен его смысл: надо сделать так, чтобы люди делали то, что они хотят делать. А то, что не хотят, по возможности не делали. Ведь те, кто любят свое дело, стараются его делать хорошо и много.

Потом я много лет с удовольствием строила системы, структуры, мотивации, оценки, онбординги и всё остальное, что ждет бизнес от эйчар департамента. И в какой-то момент начала сталкиваться с эйчарами, да и с руководителями, которые не очень понимали мой смысл HR. Они говорили про эффективность, оптимизацию бюджета, регламенты и процессы, короче про все, кроме людей. И при этом делали те же действия, что и я. В этот момент я подумала, что видимо чего-то не понимаю в жизни, и они правы.

Но чем дольше я работала, тем сильнее видела, насколько огромное количество взрослых, умных и способных людей живут вообще не свою жизнь: идут не в те роли, ставят не свои цели, годами работают в компании, которую уже давно ненавидят, становятся руководителями, потому что это единственный понятный способ больше зарабатывать, хотя им вообще не нравится ответственность.

Наверное, поэтому книга так сильно мне откликнулась. Потому что я услышала в ней идею, которая всегда жила во мне: круто и можно жить и работать не из насилия над собой, а из совпадения с собой. И да, это охренеть как стрёмно, ведь мы привыкли думать в парадигме "то, что я люблю делать — не оплачивается соответствующим образом". Но в реальности получается так: 1/ Чтобы работать на своей нелюбимой работе вы снимаете квартиру поближе к офису, ездите туда и обратно на такси, едите так себе еду из ближайших точек общепита и стараетесь как можно чаще куда-то выбираться чтобы "восстановиться" от работы. Получается, что чем больше вам ненавистна ваша работа, тем больше денег вы тратите на компенсацию этого морального вреда в виде "побалую себя сегодня мальдивами". 2/ Если вы любите что-то, то вы хотите этим заниматься. Не 8 часов в день, а много. А даже если и 8, то качественно. И у вас есть конкуренты — люди, которые, возможно, уже не хотят этим заниматься. Люди, которые ищут повода, чтобы не делать эти дела. Как думаете, у кого больше шансов на успех в таком случае: у вас или у тех, кто не хочет делать эти задачи? 3/ Когда человек любит свое дело и вовлечен в него, то это становится его жизнью, его главной темой для бесед, причем со всеми: с родными, друзьями и незнакомыми людьми. Он делится своими взглядами на свое дело, своей любовью к нему, заряжает собеседника энергией к этому делу. И если у этого собеседника кто-то когда-то попросит рекомендацию на такого специалиста, то первым ему на ум придете именно вы.

Получается что есть целых 3 фактора, которые готовы вас поддержать в том, чтобы шагнуть в пропасть навстречу цели вашего существования! А если вам нужны дополнительные опоры или план по переходу в жизнь, основанную на цели существования, то...

Записывайтесь на коучинг / консалтинг.