Как заставить работать HR

Как заставить работать HR

Ага, попались!) Если вы кликнули на этот заголовок, значит хотя бы раз думали «ну почему HR нормально не работает?».

Есть устойчивый миф, что HR — это сервис по починке людей. Хреновые новости, но HR не ремонтная бригада, а люди так просто не чинятся. HR не сможет сделать без вас: 1/ ему не найти идеального кандидата, если вы не понимаете, кого ищете; 2/ он не сможет удержать "звезду", если среда для нее токсична; 3/ у него не получится мотивировать людей, если вы сами не управляете ими каждый день.

Как руководителю эффективно использовать ресурс в виде HR: 1/ Вовлекайте HR заранее Не в момент пожара, а на этапе планирования. Обсуждайте процессы, сроки, риски, делитесь ожиданиями. 2/ Формируйте вакансию вместе HR знает рынок и инструменты, вы – задачи и культуру команды. 3/ Инвестируйте в интервью Это ваша будущая команда и вам с ними работать, вовлекайтесь в процесс подбора и отбора. 4/ Делайте онбординг и постановку целей совместно. От того, как вы встречаете новичка и ставите цели, зависит скорость адаптации, а еще и весь LTV сотрудника. 5/ Задавайте вопросы HR. Как давать обратную связь, как выстраивать развитие, как удерживать людей, как какать. Любой эйчар (даже не из вашей компании) с удовольствием вам в этом поможет!

К сожалению, нельзя переложить на HR всю ответственность за команду. А если очень хочется, то лучше не становитесь менеджером, а записывайтесь на курсы вайбкодинга. ИИ-агенты пока еще не умеют увольняться) Кстати, если вам реально интересна вся эта тема с ИИ и вайбкодингом, но вы не знали с чего начать – начните с Дани!

Записаться на коучинг / консалтинг.