- Опубликовано
Тина Макарова о целях, деньгах и внимании
- Автор
- Имя
- Вайб Менеджмент 🏄♀️
- Telegram
- Вайб Менеджмент 🏄♀️177 подписчиков56 постовВайб-менеджмент для руководителей. О том, как управлять с вайбом и кайфом: -людьми; -бизнес процессами; -самим собой. Личка @TinaMak Запись на сессии и консультации – https://cal.com/vibemanagement
Разговор с Тиной Макаровой про цели, деньги и внимание
Побеседовали сегодня с коучем Тиной Макаровой о том, почему люди боятся больших целей, и можно ли добиваться того, чего хочешь, не ставя целей совсем.
И ещё кучу всего обсудили: деньги, ценности, внимание, фокус, намерение — и какую роль все эти штуки играют в достижении целей.
Тина задавала классные вопросы — получился живой и откровенный разговор. Таймкоды не делаю, такое надо слушать целиком.
ВК Видео: https://vkvideo.ru/video-176437351_456239146
#жиза #философия #интервью
Вайб Менеджмент 🏄♀️
177 подписчиков
56 постов
Вайб-менеджмент для руководителей.
О том, как управлять с вайбом и кайфом:
-людьми;
-бизнес процессами;
-самим собой.
Личка @TinaMak
Запись на сессии и консультации – https://cal.com/vibemanagement
Закрепленные
Свежие посты
- Опубликовано
Ура, сэндвичи больше не нужны
SBI формат обратной связи вместо сэндвич-метода: как дать честный фидбек без обид
- Опубликовано
Я постоянно прокрастинирую и ничего не успеваю.
Как преодолеть прокрастинацию и успевать задачи в работе и жизни
- Опубликовано
Я так хочу счастья, что даже пытаться не буду!
как преодолеть страх провала и начать действовать
- Опубликовано
Мечтаете о своём проекте, но страшно?
Как перейти в сайд-бизнес без риска и конфликтов
- Опубликовано
Хочу больше зарабатывать.
Как сформулировать запрос на коучинг о заработке более конкретно и измеримо
- Опубликовано
Вы когда-нибудь слышали о самосострадании?
самосострадание тест и практики для руководителей
- Опубликовано
Время менеджера: почему 8 часов — это миф
как управлять временем менеджера, почему 8‑часовой рабочий день — миф
- Опубликовано
«Ваши ожидания — это ваши проблемы».
Как управлять ожиданиями и реакцией: практические шаги для руководителей
