Как часто вы

Как часто вы Ксения Собчак?

А точнее как часто вы смотрели на свой список дел и думали: «Да как же всё это сделать?!» Перегруз задач — вечный спутник менеджеров. Кажется, что чем больше делаешь, тем больше открывается. Это вызывает стресс и заставляет жертвовать отдыхом. Но парадокс в том, что попытка успеть всё порождает ощущение, что не успеваешь ничего. Бесконечный to‑do‑лист демотивирует и выматывает. Задачи подобны гидре: отрубишь одну голову, а на ее месте появляется еще три. И все мы Гераклы, поэтому упорно хреначим, думая, что рано или поздно задачи закончатся, гидра падет, и можно будет наконец полежать на диване. Поэтому, если вы, вдруг, еще не знали, то говорю вам сейчас: задачи не закончатся никогда, максимум что можно это регулировать скорость их выполнения, а также приоритизировать. И раз уж я тут пишу про какую-то базу, то и для приоритизации предлагаю ее же: матрицу Эйзенхауэра (срочное/важное)!

Итак, что делать, когда задач больше, чем времени: 1. Разделяйте задачи по важности и срочности. Срочные и неважные — делегируйте; важные и несрочные — планируйте; неважные — в помойку. 2. Бронируйте время. Создавайте в календаре слоты под глубокую работу и не позволяйте мелочам вытеснять стратегию. Тут небольшое отступление: если вы всю жизнь перенесете в календарь, то это может дать обратный эффект. Поэтому не перебарщивайте. 3. Скажите «нет» лишнему. Честно спросите: эта задача ведёт к цели? Если нет — перенаправьте или откажитесь. 4. Делегируйте. Делегирование это попросить кого-то сделать что-то, что ты мог бы сделать сам, но тебе нужен результат, а времени нет. А значит, в зависимости от типа задач, делегировать можно: подчиненным, друзьям, младшим братьям и сестрам, специализированным сервисам и чату джипити. 5. Завершайте день рефлексией. Записывайте три дела: что сделали сами, что продвинули как делегировщик, на что просто отреагировали. Через неделю станет ясно, куда уходит энергия. ✨ Итог: невозможно сделать ВСЁ, но можно сделать главное. А главное это главное! #планфакт

Записаться на коучинг / консалтинг / стратсессию.