Мой совет любому стартапу

Мой совет любому стартапу

Не то, чтобы меня кто-то спрашивал, или я построила 1000 стартапов, но…

"Мы растём быстрее, чем нанимаем" боль N2 всех стартапов. Боль номер один – «у нас нихера не получается». Что делать с первым я понятия не имею, так что в этом посте про второе. Когда задач больше, чем рук, возникает соблазн снизить планку: брать любого, кто дышит, лишь бы закрыть позиции. И кажется, что скорость важнее качества, ведь если не нанять руки, то уйдет клиент или уйдет команда, а после этого сразу полное и тотальное закрытие. И сейчас мы наймем «эту заплатку», а дальше уже будет нанимать нормальных! Но это не так работает. В этот момент лучше подышать, отпустить тревогу, и вспомнить, что во многом именно благодаря качеству люди выбирают вас. Быстрый рост может убить культуру, если жертвовать принципами ради быстрого найма. На короткой дистанции вас может обогнать аналогичная компания, которая брала команду послабее, но займет лидерство на рынке тот, кто ставит ставку на долгосрочную команду, а не на первое попавшееся резюме. Часто ЛПРы хотят нанять просто "руки", потому что в моменте очень надо. Только потом "мозги" уходят, а руки уже не нужны. Поэтому мой совет это максимально включаться в каждый найм, с чек‑листами ценностей, тестовыми заданиями, ожиданиями по культуре и прочему. Да, найм займет больше времени, но ретеншн вырастет.

Как все же не затягивать найм джуна на год: 1. Определите ядро компетенций. Какими качествами и навыками нельзя жертвовать ни в коем случае? Зафиксируйте их в самом начале и проверяйте на каждом этапе. 2. Замеряйте юнит-экономику. Быстрый найм оправдан, если он окупается. Если качество падает и приводит к увольнениям, вы теряете больше, чем выигрываете. Если вы берете кандидата на "дотянем", то дотягивайте (и закладывайте эту дотяжку в бюджет). 3. Инвестируйте в воронку. Расширяйте поиск: рекомендации, карьерные страницы, специализированные сообщества. Больше кандидатов — выше шанс найти "того самого". Единственный канал, к которому я отношусь скептично, это публикации в тг каналах про поиск работы, тут я бы рекомендовала инвестировать в посты в авторских тг каналах. 4. Соберите "скорую помощь" – пул фрилансеров или временных сотрудников, которые помогут пережить пик, пока вы ищете постоянных людей. Как вариант: если вы ищите специалистов в кор экспертизу, то можно переформировать процесс и настроить поток кандидатов из смежных отделов. 5. Берегите рекрутеров. Эти бедолаги и так не получают свои бонусы, зарезая очередного кандидата. А в это время на него еще орет заказчик "почему так мало собесов??? Мы уже полгода ищем мидла!!!".

Качество без скорости может привести к упущенным в моменте возможностям, но скорость может уничтожить вашу компанию. #лидершип

Записаться на коучинг / консалтинг / стратсессию.