4 факультета школы магии и менеджмента Хедогвартса

4 факультета школы магии и менеджмента Хедогвартса

Сначала хотела написать по этой теме один пост, но когда количество знаков перевалило за 5000, решила не мучать подписчиков и разбить это на серию постов. Не хочу повторяться, но кажется уже где-то писала, что часто принято недооценивать сложность менеджмента: менеджером делают лучшего по экспертизе сотрудника, максимум, которому его обучают, это общеэйчарским стандартам в компании, а что, почему, зачем, это уже вторично.

Что из этого часто вырастает? 1/ руководитель, который уже через 5 лет "устал" руководить. Потому что так и не разобрался как к этим людям находить подход или разобрался и разочаровался, потому что ему никто не говорил, что это оказывается так сложно, ведь см начало поста. 2/ руководитель, у которого все подчиненные мечта дядьки Черномора, короче одинаковые. Потому что у такого руководителя есть один "врожденный" стиль руководства, который он использует. А если сотруднику он не подходит, то тот надолго в команде не задерживается 3/ а может вообще ничего не вырасти, потому что если эксперт не сумел превратиться из куколки в бабочку, и продолжает доставлять перфоманс своими руками, а не с помощью команды, то через пару мгновений он умирает, а в компании еще и ставят на нем крест — "ох, какой Фродо слабый и плохой, ничего не смог делегировать, так еще и отдел KPI не достиг".

Что же делать и как не стать одним из трех примеров выше? Как минимум – осознать свою управленческую логику! Понимание своей преобладающей логики помогает лучше осознавать свои сильные стороны и зоны роста, а также адаптировать стиль к требованиям конкретной управленческой ситуации. Начну с первой, правда уже в следующем посте.

А сюда вкорячу хештег #хедгода

Записаться на коучинг / консалтинг / стратсессию.