Дипломат‑менеджер избегает конфликтов, но для роста команды важно воспринимать конфликт как инструмент, а не разрушение отношений.

Эксперт‑менеджер использует свой авторитет, но рискует замедлять команду; осознайте необходимость развивать компетенции и раскрывать потенциал сотрудников.