Кто хочет стать экспертом?

Кто хочет стать экспертом?

Пару постов назад начала серию #хедгода. В ней постараюсь максимально быстро и емко рассказать, какие есть типы управленческой логики, как распознать себя и что делать, чтобы стать лучше.

Первый, он же самый популярный, судя по исследованиям, тип "Эксперт". Оно и логично, ведь этого самого эксперта и сделали руководителем. То есть это та модель, в которой человек и жил до становления себя руководителем. Кстати, есть оч прикольная тема про то как старые модели, которые нас довезли до точки Б, могут мешать нам добраться до точки В. Об этом я обязательно расскажу в другом посте, поставила себе напоминание.

Так вот, этот самый эксперт пользуется авторитетом в команде, потому что он самый умный. Как правило этот тип легко увидеть в технических командах, в таких командах уровень авторитета может возвыситься чуть ли не до уровня святого. Но есть нюансы, например чрезмерная опора на собственную правоту и опыт снижает ценность командного взаимодействия. Это обедняет общую картину и демотивирует сотрудников, чьи идеи "никогда не будут так хороши как идеи Боромира". Конечно, основной риск в таком стиле это замедление развития команды и отсутствие "приемника". Руководитель замыкается в своей экспертизе, ведь "кто если не я", не развивает другие компетенции, например построение отношений или стратегическое видение. Как итог — его индивидуальная эффективность становится потолком эффективности его команды. А бизнесу нужно расти дальше. Думаю понятно, что происходит с руководителем уже в следующее мгновение... Но быть "Экспертом" не приговор! Стоит такому руководителю хотя бы просто осознать, что его задача теперь — не быть самым умным в комнате, а создавать условия, в которых потенциал каждого члена команды раскроется, и уже пойдет движ! Но важно делать это честно и от души, а не просто для галочки, иначе подчиненные вас раскусят и все равно не будут вкладываться в ваше общее дело.

Записаться на коучинг / консалтинг / стратсессию.