Я запрещаю вам срать_ся

Я запрещаю вам срать_ся

Пару постов назад начала серию #хедгода. В ней стараюсь максимально быстро и емко рассказать, какие есть типы управленческой логики, как распознать себя и что делать, чтобы стать лучше.

Сегодня мы узнаем про "Дипломата". Его ключевой мотив — избегание конфликтов и поддержание гармоничной атмосферы. Уже тыкала в него палкой с одной стороны, но теперь потыкаю с другой.

На уровне линейного менеджмента такой стиль очень эффективен: когда нужно стабилизировать коллектив, снизить напряжение, удержать людей. Он тонко чувствует настроение, умеет сглаживать углы, редко давит. В общем очень, очень хороший человек! Жаль только, что профессия менеджера не равно быть хорошим человеком:(

Изменения, увольнения, перераспределение ролей, временами оч хреновые и непопулярные решения — всё это тоже работа менеджера. И она никому не нравится, и она требует конфронтации. И в таких моментах “Дипломат” может тянуть до последнего, что иногда превращает и без того болезненную ситуацию в кромешный кабздец.

В итоге: 1/ проблемы замалчиваются, 2/ сильные сотрудники начинают раздражаться, 3/ слабые — расслабляться (или правильней сказать –– не напрягаться). 4/ А компания застывает в "комфортном болоте".

Единственная вещь, которую нужно осознать Дипломату, чтобы расти дальше это тот факт, что конфликт это не разрушение отношений. И иногда забота о команде — это не сохранить всем комфорт, а не затягивать с неприятными решениями.

Записаться на коучинг / консалтинг / стратсессию.