Фрустрация от планов
- Автор
- Имя
- Вайб Менеджмент 🏄♀️
- Telegram
- Вайб Менеджмент 🏄♀️177 подписчиков56 постовВайб-менеджмент для руководителей. О том, как управлять с вайбом и кайфом: -людьми; -бизнес процессами; -самим собой. Личка @TinaMak Запись на сессии и консультации – https://cal.com/vibemanagement
Фрустрация от планов
Вы дали план и мотивацию под него, а команда не замотивировалась от слова "совсем"?
Поздравляю, вы неправильно поставили план!)
Многие из нас составляют идеальные списки задач, а потом испытывают фрустрацию, когда реальность вносит коррективы. Добавьте к этому злого руководителя с плеткой и словами "схерали план не сделан?" и вуаля – запуганные и инертные топы.
Способ уйти от этой фрустрации:
1. Разделяйте цели и планы. Цель — это направление, план — это один из путей. Если ваша цель очень амбициозная – поставьте промежуточные цели!
2. Используйте метод 90/10. Планируйте 90 % ресурсов, оставляя 10 % на неожиданности (но не 20% и не 30%).
3. Ставьте еженедельные ориентиры. Разбивайте большие цели на короткие циклы — так легче видеть прогресс.
4. Проводите регулярные ретроспективы. Что получилось? Что стоит изменить? Корректируйте план.
5. Принимайте изменения. Понимайте, что корректировка — не поражение, а адаптация.
Планы должны помогать, а не мучать! И не забывайте праздновать достижение цели, даже промежуточной!
Если вам кажется, что вы всееее это уже делаете, но ни стали ближе к своей цели ни на метр, пишите, обсудим!
#планфакт
Закрепленные
Из подборки #планфакт
- Опубликовано
Как часто вы
- Опубликовано
Как снова не просрать свои цели на год
- Опубликовано
Цели, планы и почему это важно
Свежие посты
- Опубликовано
Ура, сэндвичи больше не нужны
- Опубликовано
Я постоянно прокрастинирую и ничего не успеваю.
- Опубликовано
Я так хочу счастья, что даже пытаться не буду!
- Опубликовано
Мечтаете о своём проекте, но страшно?
- Опубликовано
Хочу больше зарабатывать.
- Опубликовано
Вы когда-нибудь слышали о самосострадании?
- Опубликовано
Время менеджера: почему 8 часов — это миф
- Опубликовано
