Самый редкий зверь, самый хитрый браконьер

Самый редкий зверь, самый хитрый браконьер

Приветствую в серии постов #хедгода. Это последний пост, посвященный типологии управленческой логики.

В финале у нас Индивидуалист. Индивидуалистов меньше всего, поэтому если узнаете себя, можете похлопать своей уникальности! Он ценит свободу действий и креативен. Он может задать неудобный вопрос на стратегической сессии или звонке на всю компанию. Он может прийти и поломать привычные процессы, потому что они устарели. В отличие от “Достигателя”, его не так волнует просто результат. Ему интересно, а правильно ли вообще мы играем в эту игру.

Но его непредсказуемость делает его трудным партнёром в системной работе. Он может резко менять позицию, пересобирать подход, выходить за рамки договорённостей.

“Индивидуалисты” часто успешны в консалтинге или проектной работе, где можно глубоко копать и не нести постоянную операционную нагрузку. При переходе в структурированную корпоративную среду они нередко сталкиваются с трудностями. Потому что там важны альянсы, политика, последовательность и терпение.

Слабая сторона индивидуалиста – иногда слишком большая дистанция от «земли». Другим может быть сложно его понимать, видеть то, что видит он, да и не особо интересно. И если он не учится соединять своё видение с реальными людьми и реальными ограничениями, его идеи так и остаются красивыми концепциями.

На этом я заканчиваю свой рассказ про концепцию управленческих логик, и лишь подытожу, что авторы этой концепции ее придумали, чтобы объяснить тот лишь факт, что "лидер не может эффективно управлять сложностью, которая превышает сложность его мышления." Поэтому желаю нам всем дружно развивать свое мышление!

Записаться на коучинг / консалтинг / стратсессию.