Дом Достигатора

Дом Достигатора

Пару постов назад начала серию #хедгода. В ней постараюсь максимально быстро и емко рассказать, какие есть типы управленческой логики, как распознать себя и что делать, чтобы стать лучше.

Сегодня у нас Достигатор. В отличие от Эксперта, он понял, что в одиночку масштаб не делается, поэтому активно строит связи — внутри компании, между отделами, с внешними игроками.

Это руководитель, который мыслит кварталами и годами, любит KPI, спокойно делегирует, умеет договариваться, и не боится слова "ответственность". Заверните два, да?)) Но и тут есть нюансы. “Достигатель” легко начинает измерять всё только цифрами: люди становятся функциями, отношения — инструментом, а сам процесс уже не важен, как и удовольствие от него. Такая вот легкая психопатия. В какой-то момент команда может начать себя чувствовать носком в руке подростка и уйти, потому что приходили клево поиграть в песочнице, а тут уже не очень интересно, еще и лопаткой бьют. Иногда Достигатор может быть так погружен в свою цель, что не замечает ничего вокруг: ни людей, ни весь оставшийся мир. И чтобы расти дальше, ему важно научиться видеть не только цель, но и систему целиком: культуру, смыслы, долгую игру, противоречия.

Вы спросите "а нахера"? А я отвечу "ну и пусть тогда сидит себе один в песочнице до конца своих дней".

Записаться на коучинг / консалтинг / стратсессию.