- Опубликовано
Путь героя
- Автор
- Имя
- Вайб Менеджмент 🏄♀️
- Telegram
- Вайб Менеджмент 🏄♀️177 подписчиков91 постВайб-менеджмент для руководителей. О том, как управлять с вайбом и кайфом: -людьми; -бизнес процессами; -самим собой. Разбираю тупики, страхи, конфликты и точки роста. Тина Мак — коуч, консультант, ex-HRD. Запись: https://cal.com/vibemanagement
Путь героя
Это одна из моих любимых техник, причем знакома я с ней еще с университетских времен.
Каждый из нас ведь живет в собственном фильме, где он — главный герой. Но когда мы смотрим фильмы со стороны, мы всегда уверены, что у главного героя все получится, и что конец будет лучше, чем начало. А вот в собственном фильме часто не верим в то, что наше будущее обязательно будет лучше.
Если вы чувствуете, что у вас нет сил, что вы не можете достичь своей цели, попробуйте написать сценарий к фильму — "путь героя".
Хотела расписать здесь все этапы, но получилось что-то оч много букв, поэтому ловите картинку из интернета. А если будет интересно, пишите, поболтаем о том, где вы сейчас находитесь в фильме про себя!
Вайб Менеджмент 🏄♀️
177 подписчиков
91 пост
Вайб-менеджмент для руководителей.
О том, как управлять с вайбом и кайфом:
-людьми;
-бизнес процессами;
-самим собой.
Разбираю тупики, страхи, конфликты и точки роста.
Тина Мак — коуч, консультант, ex-HRD.
Запись: https://cal.com/vibemanagement
Предыдущий пост
- Опубликовано
Новый год = новая жизнь
коучинг в новом году: как начать сессии развития, записаться онлайн
Закрепленные
Из подборки #коучингмомент
- Опубликовано
Мне кажется, я перерос свою роль. Но уходить страшно.
Перерастаю роль и боюсь уйти? Узнайте, как сформулировать запрос в коучинге, определить цель и спланировать переход без резких решений.
- Опубликовано
Как заменить устаревшие модели поведения в коучинге
В коучинге заменяйте старые модели поведения новыми принципами: подсвечивание паттернов, границы полезности и метапривычки, чтобы перейти от микроменеджмента к прозрачности.
- Опубликовано
Я много работаю, но не чувствую, что двигаюсь вперёд.
Если работа не дает ощущения роста, уточните конкретные цели и измеримые показатели – это поможет определить направление и достичь реального прогресса.
- Опубликовано
Самый редкий зверь, самый хитрый браконьер
Индивидуалист — тип управленческой логики, ценящий свободу и креатив, но часто сталкивающийся с трудностями в корпоративной структуре.
- Опубликовано
Устал от текущей работы.
Усталость от работы и плохой рынок — как сформулировать запрос коучу, определить зоны влияния и спланировать переход без увольнения.
- Опубликовано
Возможно ли не психовать каждый раз, когда что-то идёт не так?
Да, с помощью коучинга и практик управления стрессом можно научиться спокойно реагировать на ошибки и неожиданные ситуации.
Свежие посты
- Опубликовано
Мне кажется, я перерос свою роль. Но уходить страшно.
Перерастаю роль и боюсь уйти? Узнайте, как сформулировать запрос в коучинге, определить цель и спланировать переход без резких решений.
- Опубликовано
Как заменить устаревшие модели поведения в коучинге
В коучинге заменяйте старые модели поведения новыми принципами: подсвечивание паттернов, границы полезности и метапривычки, чтобы перейти от микроменеджмента к прозрачности.
- Опубликовано
Я много работаю, но не чувствую, что двигаюсь вперёд.
Если работа не дает ощущения роста, уточните конкретные цели и измеримые показатели – это поможет определить направление и достичь реального прогресса.
- Опубликовано
Самый редкий зверь, самый хитрый браконьер
Индивидуалист — тип управленческой логики, ценящий свободу и креатив, но часто сталкивающийся с трудностями в корпоративной структуре.
- Опубликовано
Я запрещаю вам срать_ся
Дипломат‑менеджер избегает конфликтов, но для роста команды важно воспринимать конфликт как инструмент, а не разрушение отношений.
- Опубликовано
Дом Достигатора
Достигатор — руководитель, ставящий KPI и делегирующий задачи, но измеряющий всё цифрами; узнайте, как сбалансировать цель и команду.
- Опубликовано
Как окупить коучинг х2?
Коучинг окупается вдвое, если стоимость сессий соответствует ожидаемому росту дохода и личным целям.
- Опубликовано
Кто хочет стать экспертом?
Эксперт‑менеджер использует свой авторитет, но рискует замедлять команду; осознайте необходимость развивать компетенции и раскрывать потенциал сотрудников.