Как заменить устаревшие модели поведения в коучинге

Лошадь сдохла, слезь

Что-то я много к лошадям ссылаюсь, может это знак, что надо попробовать поло..? Как бы там ни было, в одном из своих постов про руководство я вспомнила, что есть большое обсуждение внутри коучинга на тему моделей поведения, которые помогают нам достигать своих целей в определенный период времени, а дальше вместо помощи начинают мешать. И по сути, весь коучинг он про это (и про изменения и динамику). То, каким человек является, в момент прихода в коучинг, это совокупность его моделей поведения в различных ситуациях, которые привели его в текущую точку. Но при этом не дают двигаться в точку, в которую он хочте прийти. Поэтому человек идет к коучу, чтобы об него подумать и посмотреть на ситуацию с тысячи разных взглядов.

Типовые ситуации, когда старые модели больше не работают: 1/ Когда нужно перейти от личной производительности к производительности системы. Наш "контроль" эволюционирует в микроменеджмент, а этот покемон никому не нравится. 2/ Когда нужно начать не только правильно отвечать, но начинать задавать правильные вопросы. Крутая личная экспертиза начинает блокировать коллективные обсуждения. 3/ Когда нужно перейти от управления задачами к управлению контекстом, чинить симптомы вместо перестройки архитектуры процессов и ролей. 4/ Когда от прямой директивной насаждающей власти, ведущей к выученной беспомощности, нужно перейти к навигации влияния.

Что можно сделать в такой ситуации, если на коучинг все еще сложно решиться, но уже "подпирает": 1/ Подсветить сильный паттерн и привычный выигрыш. 2/ Показать границу полезности в новой среде: где возникают побочные эффекты. 3/ Ввести заменяющий принцип (метапривычку), а не «исправление поведения». Вместо «контролировать» — «обеспечивать прозрачность и предсказуемость». Вместо «давать решения» — «строить рынок идей и принимать решения».

И помните, что сопротивление новым моделям это базовая логика самосохранения. Когда ваш мозг увидит, что ему был показан новый способ безопасности на новом уровне, тогда смена стратегии станет для него "полезной" и рациональной.

Записаться на коучинг / консалтинг.