Бенчи, бест практики и прочая херня

Бенчи, бест практики и прочая херня

Сейчас я много времени трачу на взращивание будущих HRD в наших юнитах. У них всегда куча вопросов — и это каждый раз отправляет меня в флэшбек моих первых лет в этой роли. Тогда я ощущала просто чудовищную ответственность. Мне казалось, что от меня ждут всего и сразу (А ТАК И БЫЛО), а я должна знать «как правильно». Я бесконечно гуглила, записывалась на консультации к опытным HRD (ну, к тем, кто вообще отвечал), читала все «модные» книжки про компании, терроризировала всех знакомых вопросами: — «А как у вас в компании?» — «А что у вас считается нормой?» — «А кто у вас за это отвечает?» Я искала универсальный ответ. Таблицу, свод правил, магический документ «как надо». Спойлер: его не существует. Несколько лет я тратила кучу энергии на этот бессмысленный квест, пока не приняла несколько фактов, которые настолько очевидные, что я теперь сомневаюсь в своём айкью: Всё начинается с цели и стратегии компании. Именно поэтому это так важно. Если в вашей компании нет стратегии или чёткой цели, уточните их у СЕО. Если СЕО тоже не знает и не планирует разбираться… кидайте мне своё резюме:) После цели становится понятно, какой дорогой к ней идти. Без этого любой план — просто набор случайных действий. После дороги становится понятно, какие по пути должны появиться артефакты. Те самые результаты, документы, системы, процессы — всё, что будет вас усиливать в нужный момент. И только тогда можно рисовать структуры, считать бенчи и вообще всё остальное.

Технически, можно и в обратную сторону: — Начать с людей, которые у вас уже есть, — Под них нарисовать структуру, — Выяснить бенчи, — Понять, какая дорога под это подходит, — И только потом придумать «куда мы, собственно, идём». Тоже рабочий вариант. Но мне он всегда казался каким-то пассивным: как будто ты не управляешь своей жизнью, а плывёшь туда, куда понесёт течение. А я люблю конкретику. После того как я усвоила эти 4 факта, я поняла простую вещь: Нет смысла бездумно копировать чужое. Вот, например, в агентстве напротив может быть всего один HR, который ведёт КДП, и всё. Потому что у них нет задачи расти, развивать вовлечённость или качать корпоративную культуру. А у вас, может, всё наоборот. Все компании разные. И если вы — HRD или будущий HRD и хотите построить систему, то придётся самим придумывать, как вы будете идти к цели. И, да, брать на себя ответственность, если зайдёте в тупик. Потому что копировать чужие бенчи легко. А выстраивать свои — это уже про зрелость и настоящий топ-менеджмент. Потому что в этот момент вы не просто тот, кто копирует лучшие практики, а тот, кто их создаёт.