Если хочешь что-то сделать, сделай это сам!

Если хочешь что-то сделать, сделай это сам!

Правда пока ты будешь это делать, соседний менеджер обгонит тебя, потому что ему повезло, и в его команде никто никогда не косячит))

Задача руководителя номер один всегда это сделать так, чтобы его команда (а не он) могла справиться с любой задачей. Но очень (даже слишком) часто мы сталкиваемся с менеджерами-переработчиками, которые лучше каждый день будут сидеть до полуночи в джуновских задачах, чем делегируют их. Горбатого могила исправит (или коуч-сессия), но попробую написать инструкцию с лайфхаками по делегированию.

Итак, как делегировать без боли?

1/ Чётко опиши задачу. Не «сделай красиво», а «подготовь презентацию на 10 слайдов с фокусом на цифры и выводы». Если у тебя сложности уже на этом этапе, то попроси чатджипити переформулировать твою задачу в задачу по SMART. Это не значит, что все задачи и всегда нужно ставить по смарту и никак иначе, но когда ты ставишь задачи по смарту, то увеличиваешь вероятность выполнения этой задачи в том смысле, в котором ты задумывал

2/ Поделись ответственностью, а не только задачей. Если у сотрудника спросить «а как бы ты решил эту задачу», то есть вероятность, что он будет заинтересованней в ее выполнении, а возможно предложит метод, который реально сильно лучше!

3/ Придумай как осуществлять контроль Хуже всего это хаотичное «ой а как там кстати задача Х?». Если переживаете о статусе выполнении задачи, то ставьте себе задачу проверить это и создайте под это среду (тут шутка про четверг).

4/ Дай возможность ошибаться Иногда мне кажется, что многие менеджеры живут в пузыре, где ошибаться можно только им, а сотрудникам никогда и нигде. И если сотрудник один раз ошибся, то больше ему эту задачу не дадут. Хотя логичней наоборот, ведь ошибившись (блин странное слово, кажется таким корявым) единожды человек с бОльшей степенью вероятности будет понимать как не надо делать в будущем.

Ну и напоследок скажу очевидную вещь, что делегирование позволяет расти и развиваться менеджеру и команде, формировать доверие внутри и сильные опоры! И чем чаще вы используете этот навык со своей командой, тем проще вам с каждым разом! Так что всем рекомендую!)

#делегирование