Джун лайф меттерс

Джун лайф меттерс

Интересно наблюдать, как со временем меняется мышление. Особенно, когда сравниваешь себя с той, кем была в начале карьеры.

Когда я только начинала, мне казалось, что джуниор (я) — это какой-то незаметный сотрудник до которого никому нет дела. Сегодня нанял, завтра уволил. Он ни на что не влияет, ни за что не отвечает. Конечно, мне хотелось как можно быстрее вырасти — стать "большой", важной, нужной и серьезной!

Когда я пришла в Go Mobile, мне дали возможность делать корпоративную культуру такой, какой я ее хочу делать. И это было самое большое счастье в моей жизни: наконец я могу построить место, где важен каждый джун! Для меня это было большой миссией – сделать так, чтобы компания слышала каждого и заботилась о каждом! Тогда нас было всего 13 человек.

Сейчас в Go Mobile работает больше 200 человек, а во всех активах Go Ahead — больше 350. И знаете, что удивительно (и приятно)? Забота о каждом никуда не делась. Снаружи мы, может, и выглядим как большая махина и система — но внутри всегда есть место для желания и голоса одного человека. Кто-то хочет заняться брендом работодателя — пожалуйста, запускаем направление. Кто-то не хочет делать кейсы — окей, пересобираем процесс.

Самое забавное — недавно была на встрече: два C-level, два директора и я. А в повестке дня… один мидл. И мы час обсуждали, как сделать его работу комфортнее. Для нас мидл — это не просто специалист. Инвестируя в них сейчас, мы строим завтрашних лидеров. И да, это вдохновляет. Хотя иногда и бесит, конечно.