От компании к группе, от группы к компании

От компании к группе, от группы к компании

Кажется мы уже часто писали о том, что гоу ахед не будет как группа, а станет инвестфонд, так что вполне можно сделать пост на эту тему.

Вообще мне жоско откликается то, что мы делаем. Будь я чуть более проженным корпоративщиком, я бы вообще сказала, что такая стратегия и была у нас изначально. Она может и была, но не такая четкая. Можно увидеть, что все и правда к этому шло: выделение большого процента компании на доли сотрудникам компании, отсутствие единых сквозных стандартов, разные бизнесы, да мы даже объявляли два года назад про создание инвестфонда. Короче прикольно, что нас это все завело в текущую супер логичную и понятную точку.

Для меня она логична и понятна, потому что я сильно поддерживаю сменяемость власти, считаю, что на каждом этапе компании нужны разные люди, да и вообще - не знаю кому интересно по 40 лет заниматься одними и теми же задачами, а без мотивации любая экспертиза это херня.

Я бесконечно счастлива за всех в этом процессе перехода нас к инвестфонду: за менеджмент юнитов, получающий больше свободы; за текущих сотрудников юнитов, которые могут показать себя и стать новыми хедами в отделах, которые раньше даже не существовали; за себя, что можно будет побыть в новой роли (даст бог сделаю даже анонс в следующем году!)

+ мне нравится думать обо всем, как о компьютерной игре, временами. Поэтому тут еще думаю о том, что в начале карьеры ты учишься делать своими силами 1, потом становишься менеджером, чтобы делать с командой 10, потом еще бОльшим управленцем, чтобы делать 100. И после этого клево зайти на новый уровень карьеры, где ты учишься делать своими силами 50, возможно чтобы потом делать с командой 500/5000, чтобы снова обнулиться и делать своими усилиями 2500…)