Стрем или норм уходить к конкурентам

Стрем или норм уходить к конкурентам

Блин, мне так нравится о чем-то общаться с моими коллегами и друзьями, а потом писать на эту тему посты! Поэтому спасибо всем, кто со мной о чем-либо разговаривает, вы меня вдохновляете писать посты!

Так вот, есть темы, про которые вроде никто не говорит, но все всё думают. Одна из них: если человек ушёл к конкурентам — это предательство или просто естественный процесс? Спойлер: чаще всего там есть и доля «мы сами виноваты», и доля «ну да, стрёмно».

Сначала хочу сказать важное: я нормально отношусь к уходам вообще. В новую индустрию, в запуск стартапа, в саббатикал, хоть на Бали на гвоздестояние. Люди развиваются, меняют интересы, хотят большего — и это нормально. Мы не секта и не занимаемся рабством. Более того, если сотрудник говорит: «я понял, кто я и к чему иду» — я радуюсь. Это реально круто — хоть одним мизинцем, но поспособствовать тому, что человек нашёл своё призвание. Грустно видеть, если у него не получилось, и он вернулся к тому, чем занимался, но уже у конкурентов, но это опустим.

Но личное мое мнение, что просто переходить к конкурентам все же не ок. И это не потому что я главный абьюзер на свете и считаю всех вокруг предателями! А потому что любая компания это уникальный организм, в котором куча внутренних процессов, костылей, нестабильных клиентов, бюджетов и собственных алгоритмов.

И конечно сотрудник, помимо своего прямого ремесла, в процессе работы в компании получает и эти «дополнительные» знания. И уходит он именно с ними. Он уносит с собой то, что мы строили вместе: таблицы, подходы, иногда клиентов. А оффер он получает зачастую не только как специалист, а как «экс-сотрудник компании Х». Даже если он суперчестный и вообще святой, он не робот, чтобы стереть всё это из головы. Поэтому уход к конкуренту — это не катастрофа, но и точно не норм. Это значит, что часть твоих инсайтов, каких-то условий и уязвимостей может работать против тебя или уже не так эффективно.

Тут может быть аргумент, что «надо создавать такую культуру, чтобы не уходили». Да, это правда. Надо стараться. Но идеальной культуры не бывает. Люди всё равно уходят: за деньгами (мы как-то сотрудника взяли, все ему показали, обучили и через полгода его на х3 позвали), за тайтлами (у вас мидла хантили на тимлида? у нас вот постоянно), за новыми вызовами (давай ты у нас сделаешь вот прям то же самое, что у них? Ток ты будешь СЕО!).

И есть разница между «я хочу развиваться и новых челленджей» и «я впитал всё, что вы мне дали, и пошёл монетизировать это у прямого конкурента».

Кто же тот самый конкурент к которому точно нельзя, а куда еще вроде как можно? Где же проходит граница? Да хер знает.

Я не считаю самыми худшими людьми тех, кто уходит к конкурентам. Но это очень грустно. Потому что он уносит с собой часть компании, часть экспертизы, над которой работали десятки людей, задолго до того, как он пришёл.