Мотивацию надо поднять!

Кажется, ни с чем современный HR не возится так много, как с мотивацией. Вечно: "прояснить мотивацию", "поднять мотивацию", "изменить мотивацию"...

Есть в этом хорошая новость: современные компании всё чаще работают к цели, а не от страха. Ещё лет десять назад компании активно жали на штрафы и наказания. Сейчас уже всем понятно: токсичная среда выжигает даже сильных, а работа с мотивацией способна поднять метрики куда лучше.

Плохая новость: мотивация — штука многослойная. Её, к сожалению, не закрыть одной бонусной системой, а отдельно выделенного "менеджера по работе с мотивацией" еще не придумали. У разных людей — разные драйверы. Если в компании не определены ценности, пул людей получится настолько разным, что «единая мотивационная пилюля» не сработает. (Да, это ещё один аргумент за формулировку ценностей — не только для сотрудника, но и для бизнеса.)

Поэтому хочу поделиться простым дедовским методом поднятия мотивации в критичный момент:

Когда вы что-то долго тянули, и вдруг сдуло мотивацию (бывает!), возьмите четыре вопроса Декарта:

Важно отвечать подробно — по 5–10 предложений на каждый пункт! 1. Что будет, если я это сделаю? 2. Что будет, если я это не сделаю? 3. Чего не будет, если я это сделаю? 4. Чего не будет, если я это не сделаю?

Наш мозг видит все четыре квадранта: выгоду, потери, «скрытые издержки», и «заряжается» мотивацией. После такого разбора решение обычно встаёт само.

#делегирование

Обсудить в Telegram

Вайб Менеджмент 🏄‍♀️

177 подписчиков

90 постов

Вайб-менеджмент для руководителей. О том, как управлять с вайбом и кайфом: -людьми; -бизнес процессами; -самим собой. Разбираю тупики, страхи, конфликты и точки роста. Тина Мак — коуч, консультант, ex-HRD. Запись: https://cal.com/vibemanagement