Нанимай долго

Нанимай долго

Главная боль рекрутера – закрытие вакансии в срок. За свою карьеру я побывала наверное на 10+ стратсессиях, пару из них даже проводила в качестве фасилитатор. И на 9 из 10 затрагивается вопрос/проблема эйчара. Звучит это как правило так «не умеем нанимать / долго нанимаем». Для меня это всегда как соль на рану, молотком по больному, в общем это мое слабое место, потому что возразить почти нечего – нет ожидаемого счета на табло. Но..

Очень важно нанимать долго!!

Нанимая сегодня даже джуна, вы берете на себя большую ответственность за его жизнь, а также большую ответственность перед компанией за его перфоманс. Теперь вы – тот человек, который виноват в том, что его зарплата не растет также быстро, как его хотелки или инфляция в стране. Теперь вы должны объяснять, почему он получает сто рублей, а его друг в соседней компании – сто пять рублей (и почему вы не можете это исправить). Не забудьте также подробно придумать как этот человек сможет стать мидлом, потом синьором и потом – лидом. Под это все нужно еще подготовить внешние факторы – клиентов, сотрудников в соседних отделах, да и решить как вы сможете найти джунов в команду этому лиду. С сотрудником и его запросами разобрались? Славно, ведь теперь объясните компании: Почему ваш сотрудник стоит 100 рублей, а в компании через дорогу сотрудник стоит 95 рублей? А какие задачи выполняет ваш сотрудник и почему на эти задачи нужен целый сотрудник? А точно его не может заменить ИИ?

Так что да, нанимая сотрудника, вы берёте на себя большущую ответственность. Но это справедливая цена, если за нее вы получаете сильную команду. Поэтому важно нанять именно такого, который сможет расти, который сможет бежать в темпе компании, который будет метчиться с вами и компанией по корп.культуре. В которого вы вложите свои силы и время, а на выходе получите офигенного сотрудника: эффективного и довольного своим местом в жизни и компании.

И задача рекрутера, не смотря на прессинг со стороны нанимающего менеджера, не смотря на полное отсутствие подходящих кандидатов, не смотря на отсутствие бонусов, ведь выхода сотрудника не случилось – найти вам ту самую звездочку, которая будет усилением вас и вашей команды, не смотря на все те обязательства, что вы на себя взяли.