Как нанять топа

Как нанять топа

И все же, что я рекомендую, если нанимаете топ-менеджера.

1. Заранее знать человека. Нанимать топа о котором вы знаете информацию по тому, что он сам рассказал в своем резюме ну такое; 2. Выписать свои «красные маркеры» – что для вас точно не ок, и сразу начинать разговор с них, чтобы не тратить ваше и его время; 3. Не приукрашивать действительность и не продавать компанию. Это в целом универсальный совет для любого найма, ведь обманутые ожидания это жесть и человек уйдет сам быстрее, чем вы сможете понять ок он был или нет; 4. Подключать сначала как внешнего консультанта / эксперта / аудитора. Поработайте с ним в проектной команде хотя бы месяц, а лучше три. Поймите ход его мыслей, как он взаимодействует с командой, что говорит, как говорит, что и как делает; 5. Поставьте небольшие, но важные «зеленые» маркеры на первый месяц. Каждый может чего-то не знать, каждый может допустить ошибку, топ-менеджер в том числе. Но важнее то количество действий, которое будет сделано в итоге и сроки, за которые эти действия будут сделаны. 6. Ну и конечно гигиена: асессменты, отзывы от всех кто его знает и гора собеседований)

———————————

На словах я Лев Толстой, а на деле - посоветуйте плиз клевого биздев лида!)