- Опубликовано
Коллеги, напоминаю
- Автор
- Имя
- Вайб Менеджмент 🏄♀️
- Telegram
- Вайб Менеджмент 🏄♀️177 подписчиков90 постовВайб-менеджмент для руководителей. О том, как управлять с вайбом и кайфом: -людьми; -бизнес процессами; -самим собой. Личка @TinaMak Запись на сессии и консультации – https://cal.com/vibemanagement
Коллеги, напоминаю
Вайб Менеджмент 🏄♀️
177 подписчиков
90 постов
Вайб-менеджмент для руководителей.
О том, как управлять с вайбом и кайфом:
-людьми;
-бизнес процессами;
-самим собой.
Личка @TinaMak
Запись на сессии и консультации – https://cal.com/vibemanagement
Предыдущий пост
- Опубликовано
Тина, что там с конфой? Часть 1.
Подготовка конференции: бюджет на еду сравнили с прошлой, тесты поставщиков, план фудтраков – Тина делится кейсом.
Следующий пост
- Опубликовано
Время сокращений
Сокращения в IT в России 2024‑2025: причины, цифры и рекомендации по адаптации
Закрепленные
Из подборки #HR_библиотека
- Опубликовано
Фан факт: особенности коммуникации в России
какие особенности коммуникации в России: витиеватый стиль, чтение между строк
- Опубликовано
Хочу уволиться - как руководителю реагировать
Как удержать сотрудника, желающего уволиться: шаги руководителя
- Опубликовано
Ценности
Как определить личные ценности и сравнить их с ценностями компании
- Опубликовано
Обзор сервиса Qooqa
Обзор Qooqa: автоматизация первого интервью, плюсы и минусы, интеграции, эффективность в HR
- Опубликовано
#карьера
+1
HR2027
Как AI изменит HR к 2027 году: найм, эффективность и роль HR
- Опубликовано
#карьера
+1
Как мы чуть не упустили крутого хеда
Как мы чуть не упустили крутого хеда (и почему резюме реально важно)Я не устаю повторять: даже если вы суперспец, без нормального резюме вы...
Свежие посты
- Опубликовано
Как заменить устаревшие модели поведения в коучинге
В коучинге заменяйте старые модели поведения новыми принципами: подсвечивание паттернов, границы полезности и метапривычки, чтобы перейти от микроменеджмента к прозрачности.
- Опубликовано
Я много работаю, но не чувствую, что двигаюсь вперёд.
Если работа не дает ощущения роста, уточните конкретные цели и измеримые показатели – это поможет определить направление и достичь реального прогресса.
- Опубликовано
Самый редкий зверь, самый хитрый браконьер
Индивидуалист — тип управленческой логики, ценящий свободу и креатив, но часто сталкивающийся с трудностями в корпоративной структуре.
- Опубликовано
Я запрещаю вам срать_ся
Дипломат‑менеджер избегает конфликтов, но для роста команды важно воспринимать конфликт как инструмент, а не разрушение отношений.
- Опубликовано
Дом Достигатора
Достигатор — руководитель, ставящий KPI и делегирующий задачи, но измеряющий всё цифрами; узнайте, как сбалансировать цель и команду.
- Опубликовано
Как окупить коучинг х2?
Коучинг окупается вдвое, если стоимость сессий соответствует ожидаемому росту дохода и личным целям.
- Опубликовано
Кто хочет стать экспертом?
Эксперт‑менеджер использует свой авторитет, но рискует замедлять команду; осознайте необходимость развивать компетенции и раскрывать потенциал сотрудников.
- Опубликовано
Устал от текущей работы.
Усталость от работы и плохой рынок — как сформулировать запрос коучу, определить зоны влияния и спланировать переход без увольнения.